FORMACIÓN SOCIOCULTURAL 2E CONTADURÍA

EQUIPO 5 HABILIDADES Y ACTITUDES Es importante identificar las habilidades y actitudes de los diferentes integrantes en un grupo de trabajo. Además de estar formados, así como perfectamente preparados, sean capaces de poner su conocimiento en común con el de otros compañeros para sacar adelante los proyectos. HABILIDADES La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio. Mencionaremos cuatro habilidades básicas:           Habilidades técnicas .  Son los conocimientos y competencias en un campo especializado como ingeniería, computo, contabilidad o manufactura.          Habilidades de trato personal .  Consisten en la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de forma individual como en grupo.           Habilidades conceptuales .  Son las que deben poseer los sujetos para pensar  y conceptuar situaciones abstractas y com

EQUIPO 3 CONCIENCI A GRUPAL La conciencia grupal es la suma de  todas las conciencias de los individuos quienes, a través de los esfuerzos sinceros, han unido, fusionado y mezclado sus conciencias con la conciencia de los demás y cuando un grupo de seres (conciencia individual) obedecen en un punto específico, forman entre todos una sola                 denominada conciencia grupal o colectiva. ÉTICA La ética está vinculada a la moral y establece lo que es bueno, malo, permitido o deseado respecto a una acción o una decisión. El concepto proviene del griego éticos, que significa “carácter”. Puede definirse a la ética como la ciencia del comportamiento moral, ya que estudia y determina cómo deben actuar los integrantes de un a sociedad. CÓDIGO DE ÉTICA PERSONAL 1.-Trato a todos con justicia, equidad y con apego a la ley. 2.-Establezco y mantengo relaciones armónicas con los demás. 3.-Cumplo con mis compromisos y responsabilidades, a pesar de las dificultad

OBJETIVOS Los objetivos son los resultados o propósitos deseados. Estos guían las decisiones de la administración y forman los criterios contra los cuales se miden los resultados. Es por esto que con frecuencia se les conoce como las bases de la planeación, es necesario que conozca el objetivo deseado o resultado antes de poder establecer planes para lograrlo. Los grupos generalmente tienen dos objetivos: -  Los establecidos por la gerencia -  Los objetivos del grupo: Objetivos de logro. Proporcionan dirección y una meta como resultado final. Objetivos de mantenimiento. Sostienen y mantienen la existencia del grupo. El desacuerdo con los objetivos justifica las retiradas, la formación de nuevos grupos o la incorporación a otros. Factores que aumentan el compromiso con estos objetivos: La participación en las actividades del grupo La conexión entre los incentivos y la consecución de los objetivos La obtención de retroalimentación una vez conseguidas l

RELACIONES INTERPERSONALES Y AFECTIVAS Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por la sociedad, por medio de las actitudes, ya que las actitudes del equipo son la clave para reforzar y mantener las actividades grupales. Estas actitudes hacia el trabajo en equipo incluyen:

Cohesión del grupo La cohesión es aquella fuerza que obliga a no abandonar al grupo y a continuar adherido a él. En otras palabras, es el atractivo que emana del grupo, su brillo, y lo que atrae y hechiza a las personas que lo conforman. Esta visión relaciona de forma muy estrecha cohesión con atracción interpersonal.   Las principales consecuencias y efectos de la cohesión del grupo son:   • A mayor interacción, más comunicación. • Más influencia social y más aceptación de las normas. • Más productividad, a menos que la norma del grupo sea la de no productividad.   • Más satisfacción, pues hay menos conflicto y mayor resistencia a la presión exterior            La cohesión grupal se puede medir desde cinco enfoques diferentes: • Atracción interpersonal entre los miembros. • Evaluación del grupo como un todo. Se califica al grupo como tal. • Identificación con el grupo. Sentido de pertenencia, involucración e interés. • Deseo expreso de permanencia. El g

COHESIÓN La cohesión es la fuerza del deseo de los miembros por permanecer dentro del grupo y de su grado de compromiso con él. La medida de la compatibilidad que exista entre las metas del equipo y las metas de los miembros individuales influirá en la cohesión. Los miembros que tienen un fuerte deseo de permanecer  en un equipo y que en lo personal aceptan sus metas forman un equipo muy cohesionado. La relación entre la cohesión y la conformidad no es nada sencilla. La poca cohesión por lo general está vinculada a la baja conformidad. Sin embargo, la alta cohesión no se presenta sólo cuando existe una alta conformidad. Los equipos de alto desempeño pueden tener un alto compromiso de sus miembros y un deseo de permanecer unidos, pero al mismo tiempo respetar y fomentar las diferencias individuales. Es más probable que esta situación se presente cuando la cohesión surge de relaciones de confianza y de un compromiso común con las metas de desempeño.